[안산/이명찬기자] 이민근 안산시장이 ‘시민과 함께’ 민선8기 안산시를 만들어가기 위해 상록구·단원구청을 시작으로 25개 동 행정복지센터를 찾아 현장의 목소리를 듣는다. 이민근 시장은 7일 상록구청을 방문해 공직자들을 만나 민선8기 시정 방향과 비전을 공유하고 성공적인 민선8기 안산시를 위해 시민들에게 최선을 다해 달라고 당부했다. 이 시장은 이날 상록구청에 이어 8일 단원구청을 방문하며, 이달 12일 상록구 이동과 단원구 중앙동을 시작으로 28일 대부동까지 모두 25개 동 행정복지센터를 찾는다. 이번 초도방문은 민선8기 출범에 따른 것으로, 공직자와 주민 등을 만나 지역 현안을 듣고 민선8기 시정을 공유하며 시민과 함께 안산시정을 그리기 위해 마련됐다. 민선8기 안산시는 ‘시민과 함께, 자유로운 혁신도시 안산’이라는 시정비전으로 ▲늘 가까운 시민중심 도시 ▲더 젊은 첨단혁신 도시 ▲함께 행복한 복지문화 도시 ▲더 멀리 보는 미래교육 도시 ▲쾌적한 교통환경 도시 등 5대 시정목표로 시정을 추진해 간다. 이민근 안산시장은 ”시민과 함께 민선8기 안산시를 만들기 위해 더 많이 듣고, 발로 뛰는 행정을 추진해 가겠다“며 ”자유와 혁신, 행복, 창의 등 4대 시정 운영 가치를 바탕으로 시민을 위한 공약을 이뤄가겠다“고 말했다.

[김포/김국현기자] 김포시(김포시장 김병수)는 김포골드라인의 6개역(구래, 마산, 장기, 운양, 풍무, 고촌)에 대해 역명부기 유상 판매를 실시한다고 밝혔다. 역명부기란, 역 주변 주요기관의 인지도 향상과 철도 이용 고객의 편의를 위해 공익 기관이나 학교, 병원, 대형쇼핑센타 등 다중이용시설의 이름을 역명판, 안내시설, 노선도 등의 기존 역명에 덧붙여 표기하고 열차내 방송시 안내하는 광고 등을 말한다. 사우(김포시청역)역, 걸포북변역, 양촌역 3개역은 2020년 상반기 사용기관이 선정되어 기관명이 역명부기 되고 있다. 이번 역명부기 신청대상은 역사 반경 약 1km 이내에 소재한 기관으로 미풍양속 및 시 이미지 저해 우려가 없고 공중에게 안내가 필요한 기관으로, 김포시는 참가자격에 적합한 신청기관 중에 기초금액 이상 최고가격으로 입찰한 1개 기관을 1개 역에 선정해 3년간 사용하게 할 계획이다. 시는 참가 희망 기관들에게 가급적 현장실사를 통해 역명부기 안내표지 위치 등을 확인하고 입찰공고문의 대상기관 참가기준과 사업성을 면밀히 검토하여 입찰에 참가해 줄 것을 당부했다. 이번 사업의 입찰 공고는 7월 6일부터 김포시 홈페이지 또는 온비드(www.onbid.co.kr)를 통해 확인할 수 있으며, 신청을 원하는 기관이나 기업은 7월 28일까지 신청서와 입찰서를 접수하면 된다. 자세한 사항은 김포시 철도과(031-980-5525)로 문의하면 된다. <김포골드라인 6개역 역명부기 판매 입찰 공고> 1. 대상역 : 6개역(구래역, 마산역, 장기역, 운양역, 풍무역, 고촌역> 2. 계약기간 : 3년 3. 신청자격 - 해당 역에서 반경 1km 이내 위치 - 공익기관, 학교, 병원, 백화점 등 공서양속 및 시 이미지 저해 우려 없는 기관이나 기업 4. 신청서 및 입찰서 제출 : 2022. 7. 21.(목) 09:00 ~ 2022. 7. 28.(목) 16:00 - (신청서) 김포시 철도과(☎031-980-5525) / (입찰서) 온비드(www.onbid.co.kr) 5. 개찰일시 : 2022. 7. 29.(금) 10:00 ※ 입찰 관련 자세한 사항은 김포시 홈페이지 또는 온비드 입찰공고 확인

[군산/김주창기자] 군산시가 민선 8기를 맞아 기후변화 시대에 대응하고 탄소중립 선도 도시 홍보를 위한 시정홍보관 정비로 눈길을 끌고 있다. 그간 시청 로비는 시정 주요 홍보공간으로 활용돼 왔다. 이번 정비는 기존 노후된 공간을 스마트하고 창의적인 공간으로 정비하기 위해 실시됐다. 주요 정비내용은 섹션별 홍보관을 운영하던 것을 대형 LED(500인치)를 설치해 키오스크 기능으로 분야별 검색을 통해 대화면으로 군산시를 한눈에 볼 수 있도록 구축했다. 검색 분야는 청사안내, 부서․직원찾기, 관광안내도 등 다양한 시정 정보를 제공할 계획이다. 더불어 수시 시정홍보 영상을 구현해 시정 홍보창구 역할을 할 것을 기대하고 있다. 특히, 스마트 가든은 기후변화에 대응하기 위한 친환경 공간으로 식물을 자동화 시스템으로 관리해 미세먼지, 공기 정화 등 실내환경을 개선할 수 있는 스마트 시스템으로 구축되어 있으며 시 청사를 방문하는 민원인에게 쾌적한 휴게공간으로 변모됐다. 안창호 자치행정국장은 “시청 로비는 시민이 많이 이용하는 공간으로 탄소중립과 첨단 스마트기술을 이용하여 시정도 홍보하고 시민에게 쾌적한 휴식공간 마련하는 등 지속적으로 시민을 위한 공간으로 조성하겠다.”고 설명했다.

[경기/김명성기자] 경기도가 코로나19 재유행에 대비하기 위해 코로나19 검사·진료·처방을 일괄적으로 수행하는 ‘원스톱(One-Stop) 진료기관’을 지속 확보하고, 감염병 취약 시설 현장점검 등을 강화하기로 했다. 7일 경기도에 따르면 경기도 코로나19 일일 신규확진자는 지난 6월 1천 명 미만까지 내려갔다가 지난 6일 5천174명을 기록하는 등 다시 증가세다. 도는 ‘거리두기 없는 여름 휴가철’이 시작되면서 코로나19 재유행도 우려하고 있다. 이에 따라 경기도는 ‘원스톱 진료시스템’ 확보 및 감염병 취약시설 관리 강화 등을 주요 내용으로 한 코로나19 재유행 대비 방안을 마련했다. 먼저 코로나19 원스톱 진료기관을 지속적으로 추가 확보한다. 코로나19 원스톱 진료기관이란 진단검사, 대면 및 비대면 진료, 먹는 치료제 처방 등이 일괄적으로 가능한 곳을 말한다. 원스톱 진료기관이 많아질수록 확진자가 증가하더라도 일반의료체계 내에서 안정적 치료를 기대할 수 있다. 경기도는 현재 도내 2천810개 ‘호흡기환자 진료센터’(과거 호흡기 전담 클리닉, 호흡기 진료 지정의료기관, 외래진료센터 등) 가운데 1천284개소를 원스톱 진료기관으로 지정했다. 호흡기환자 진료센터와 원스톱 진료기관 현황은 다음, 네이버 등 주요 포털사이트 검색 또는 코로나19 누리집 및 건강보험심사평가원 누리집에서 확인할 수 있다. 경기도는 감염취약시설에 대한 방역관리와 현장 대응 강화를 위해 지난 6월 7일 ‘감염취약시설 대응계획’을 수립하고, ‘4개 분야 11개 과제’를 추진하고 있다. 4개 분야는 ▲취약시설 대응체계 구성 ▲집단감염 예방 관리 강화 ▲신속 대응시스템 구축 ▲전문교육 등을 통한 관리역량 강화다. 4개 분야 실천을 위한 11개 과제 주요 내용을 보면 도는 52팀 447명 규모의 경기도-보건소-시설 간 합동 전담팀을 구성해 집단 확진자 발생 시 현장 대응체계를 강화한다. 팀별 의사 1명과 간호사 1명 이상으로 구성된 기동 전담팀 69팀도 운영하며 요양시설 등에서 현장 대면 진료로 확진자의 중증화 및 사망을 방지한다. 이외 ▲100병상 이상 요양‧정신병원 대상 감염관리실 설치 등 감염관리 현장점검 ▲예방 접종률 제고 및 선제 검사 모니터링 ▲요양시설 등 방역물품 사전 비축·대응 ▲감염취약시설 관리자‧종사자 대상 감염관리 교육 및 현장 컨설팅 실시 등도 있다. 도는 재유행 수준에 따라 위기 단계별(3단계)로 보건 인력과 행정인력 동원계획도 준비했다. 중앙방역대책본부가 60세 이상 확진자 비율과 사망자 수 등을 기준으로 평가하는 주간위험도가 ‘매우 낮음~중간’일 때는 신속대응체계 1단계(도 대응 인력 질병정책과, 보건의료과, 감염병관리지원단), ‘높음’일 때는 2단계(도 대응 인력 보건건강국 전체), ‘매우 높음’일 때는 3단계(도 대응 인력 도 전체)로 가동한다. 신속대응체계 단계별로 전담병상 확보, 생활치료시설 지정, 보건소와 의료기관 중심으로 3T(검사 Test, 역학추적 Trace, 격리·치료 Treatment)도 신속히 실시한다. 장기적으로는 분당서울대병원에 예정된 수도권 감염병 전문병원을 2027년까지 완공하는 등 감염병 의료 대응 인프라를 지속적으로 확충할 방침이다. 도는 올여름을 코로나19 재유행 우려 시점으로 보고 있다. 예방접종과 감염으로 획득한 면역력의 지속 기간은 통상 3~6개월인데, 오미크론 대유행 시기 감염됐던 환자들의 면역력이 곧 떨어지면서 방역조치 해제 후 맞이하는 여름 휴가철이 겹치기 때문이다. 지난 6일 중대본 발표에 따르면 국내 3차 접종 완료자 100명당 26.8명이 돌파감염으로 추정되고, 재감염 비율도 6월 1주 차 1.22%에서 6월 4주 차 2.96%로 증가하고 있다. 특히 스텔스오미크론으로 불린 ‘BA.2’보다 전파속도가 35.1% 빠른 새로운 변이 ‘BA.5’는 전주 대비 16.6%가 증가한 24.1%가 검출되는 등 국내 전파 위험성이 높아지는 상황이다. 류영철 경기도 보건건강국장은 “현재 안정적인 수준을 유지하고 있지만 새로운 변이인 BA.5 검출률이 높아지고 있고, 면역력 약화와 여름철 활동량 증가로 하반기 재유행이 예상된다”면서 “아직 코로나19가 끝난 것이 아닌 만큼 재유행에 대비해 대응체계를 정비하고, 고위험군 관리를 강화하는 등 선제적으로 대응하겠다”고 말했다. 한편 경기도는 지난달 22일 국내 원숭이두창 감염증 환자 발생에 따라 경기도와 48개 보건소에 방역대책반을 구성했다. 경기도는 현재 도와 시·군 간 24시간 공동 대응체계를 유지하고 있으며, 분당서울대병원을 원숭이두창 전담병원으로 지정하고 전담병상 2병상을 확보·운영하고 있다.

[영천/김근해기자] 영천시(시장 최기문)는 7일 시청 영상회의실에서 최기문 시장과 공약사업 담당 부서장 등 20여 명이 참석한 가운데 ‘민선8기 공약사업 보고회’를 가졌다. 이날 보고회는 민선8기 4대 중점분야, 30개 공약사업에 대한 검토 의견과 추진 계획을 보고하고 의견을 청취하여, 초기 계획부터 시행착오를 줄이고 내실있는 실행 계획을 수립하고자 마련됐다. 4대 중점분야별로는 ▲산업·경제10건 ▲문화·관광 3건 ▲복지·교육 11건 ▲농업 6건 총 30건으로 시민들의 생활 속 불편사항 해결과 미래 먹거리 사업 발굴 추진을 비롯해 지역발전을 위해 꼭 필요한 사업 중심으로 선정됐다. 이번 공약을 실천하기 위하여 8월 중에 공약이행 시민평가단을 구성, 시민들의 다양한 의견을 수렴 후 9월 공약사업을 최종 확정할 계획이다. 또한, 연 1회 이상 공약이행 자체점검 및 평가를 실시하여 매년 공약사항을 지속적으로 평가하고 관리해 나갈 방침이다. 최기문 영천시장은 “공약은 시민과의 소중한 약속인 만큼 초기 계획부터 내실 있는 실행 계획을 수립하기 바란다”며 “보고회를 통해 수정·보완이 필요한 사항은 신속하게 조치하여 모든 시민이 공감하고 만족하는 공약사업을 완성할 수 있도록 최선을 다해 줄 것”을 당부했다.

[예산/이용필기자] 예산군은 예산읍 중심에 위치한 봉대미산(중앙근린공원) 등산진입로와 둘레길을 정비해 주민이 쉽게 공원을 이용하고 치유할 수 있는 숲속 치유공간을 마련했다. 그동안 봉대미산은 자연적으로 형성된 진입로를 이용해 신성아파트 쪽과 주교배수지 쪽에서만 진입할 수 있었으나 군은 예산군청, 예산성당, 산성주공아파트 쪽에서도 진입할 수 있도록 등산진입로 3개소를 추가 개설했다. 아울러 수림이 양호한 지대에 기존 수목을 훼손하지 않는 범위 내에서 둘레길 1.4㎞를 추가 개설해 등산객이 수목으로부터 나오는 좋은 기운을 받아 몸과 마음을 치유할 수 있는 봉대미둘레길을 설치했다. 봉대미산을 자주 찾는 한 주민은 “그동안 신성아파트 쪽으로만 올라갔는데 이렇게 군청 쪽에서 바로 올라갈 수 있어 매우 기쁘고 예산성당 뒤편 숲이 이렇게 좋은 줄 몰랐다”며 “앞으로 친구들과 함께 매일 산책하러 가야겠다”고 말했다. 군 관계자는 “일상에 지친 주민들이 주거지와 가까이에 있는 숲속을 찾아 좋은 공기를 마시며 걸을 수 있는 치유공간이 되길 바란다”며 “내년부터 봉대미산을 본격적으로 개발할 계획으로 봉대미산 전체를 한바퀴 돌 수 있는 둘레길을 만들고 전망대, 숲속쉼터, 운동기구, 예술작품 등을 여러 곳에 설치해 주민으로부터 사랑받는 봉대미산 중앙근린공원을 만들겠다”고 말했다. 봉대미산 등산로 표지판(예산군청 옆)

[경남/김영곤기자] 박완수 경상남도지사는 7일 오전 창원컨벤션센터(CECO)에서 개최된 ‘경남 경제계 신기업가정신 선포식’에 지역경제인의 초청을 받아 민선8기의 도정운영에 대한 방향을 설명하는 자리를 가졌다. 이날 선포식에는 지역사회 경제 발전에 공헌하고 있는 창원을 비롯한 9개 시․군 상공회의소와 중소기업융합경남연합회, 경남벤처기업협회 등 경제기관․단체, 한국은행, 농협, 경남은행, KNN 등 금융․언론계 주요 인사가 참석했다. 이날 행사는 최태원 대한상공회의소 회장의 축하 영상으로 시작하여 기업의 목적과 역할을 사회적 가치로 확장시키기 위한 ‘신기업가정신 선포식’을 개최했다. 이어 이영춘 진주상공회의소 회장과 최홍영 BNK경남은행장은 신기업가 정신 실천 비전을 공유하며 참석자들과 함께하는 시간을 가졌다. 박 도지사는 조직구조와 문화, 재정 및 규제혁신을 바탕으로 경제회복과 일자리 창출에 초점을 맞추고, 균형발전과 도민안전, 사각지대 없는 복지에 비중을 둔 도정비전과 철학을 함께 제시했다. 박 도지사는 “민선8기 경남도정은 대기업과 투자 유치, 관광 활성화와 신산업 육성 등 정책과제를 속도감 있게 추진할 계획”이라며 “투자유치자문위원회를 구성하고, 전문가 영입을 통해 국내 투자유치를 활성화하겠다.”라고 말했다. 이어 “청년들이 머무르고 고용효과도 높일 수 있는 관광과 서비스 산업의 발전에 주춧돌을 놓아야 한다.”면서 “혁신을 통해서 지역을 성장시키고, 소통을 통해서 경남을 하나로 만들도록 최선을 다하겠다.”라고 말했다. 한편 박 도지사는 지난 1일 취임식에서 경남의 시대정신을 ‘혁신과 성장, 통합과 소통’으로 규정하여 민선8기 도정비전을 선포했고, 지난 6월 27일 인수팀은 기자회견에서 7대 중점과제와 22개 정책과제, 67개 이행과제를 발표한 바 있다.

[충남/박병태기자] 충남도는 공주시의 ‘안심 더하고, 행복 나누는 마을 만들기’ 사업이 법무부가 시행하는 범죄예방 환경개선 지역협력형 사업에 선정됐다고 7일 밝혔다. 사업 대상지는 공주시 중학동과 금학동의 경계지점 10만 7000㎡로, 일반 주거지역과 근린상업지역, 교육시설이 혼재해 있다. 이곳은 1인 가구, 여학생들이 많이 거주하는 다세대 및 다가구 주택 밀집지역으로, 미로형 골목길이 다수 형성돼 있어 범죄에 취약하다. 앞서 지역주민들도 설문조사에서 부족한 가로등과 감시카메라, 낙후된 건물 등으로 범죄에 대한 불안감을 느끼고 있는 만큼 환경개선이 필요하다고 응답한 바 있다. 도와 법무부는 중학동은 상대적으로 범죄가 덜 한 지역을 중심으로 안심 더하기를, 금학동은 범죄가 많은 지역을 중심으로 행복 나누기를 사업의 기본 방향으로 설정했다. 환경개선 사업은 주민의 안전을 확보하기 위해 전봇대에 범죄심리를 차단하는 비상벨과 안전을 위한 반사경을 설치한다. 골목 입구 등 거리 곳곳에는 밝은색 안내판을 설치해 골목의 위치를 파악할 수 있도록 돕고, 평소에는 주민 간 소통 공간이자 야간에는 길 안내 및 조명 역할을 할 수 있는 쉼터도 조성될 예정이다. 아울러, 스마트 로고젝터와 발광다이오드(LED) 가로등, 통합형 감시카메라(CCTV) 등을 추가로 설치해 야간에도 밝고, 안전한 분위기가 유지될 수 있도록 할 계획이다. 법무부는 예산 외에도 사업 대상지의 물리적 범죄발생 환경요인을 사전에 개선할 수 있도록 전문연구기관인 건축공간연구원을 통해 범죄예방 기본계획 수립 등을 지원한다. 도 관계자는 “매년 도에서 추진하는 범죄예방디자인공모 사업과 법무부 사업을 연계해 지속적인 협업이 추진 될 수 있도록 노력하겠다”며 “범죄로부터 안전한 충남이 될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다.

[서울/박기문기자] 서울시가 오세훈 시장이 취임사에서 강조한 ‘동행‧매력 특별시 서울’을 실현하기 위한 조직개편을 추진한다. ‘약자와 동행하는 상생도시’와 ‘매력있는 글로벌 선도도시’를 양대 축으로 하는 민선8기 핵심 프로젝트에 조직과 인력을 집중 보강해 실행력을 확보하고, 대내외적 여건 변화 등에 따라 정책수요가 감소한 분야는 조정‧재편해서 효율성을 극대화하는 데 초점을 뒀다. 또한, ‘작고 효율적인 정부’를 지향하는 새 정부의 조직‧정원 동결 기조에 맞춰 서울시 조직과 정원 규모를 늘리지 않으면서 부서 간 기능 조정‧재편을 통해 효율성을 높이고자 했다고 시는 설명했다. 우선, 오세훈 시장이 민선8기 서울시정 철학으로 강조한 ‘약자와의 동행’ 정책 컨트롤타워인 ‘약자와의동행추진단’을 시장 직속의 정규조직으로 신설한다. 생계‧교육‧주거‧의료 ‘취약계층 4대 정책’ 실행력을 담보하기 위한 전담부서도 각 실‧본부‧국에 신설해 취약계층을 위한 맞춤형 정책을 본격화한다. 누구나 살고, 일하고, 투자하고 싶은 매력적인 도시를 만들기 위해 행정2부시장 직속의 ‘미래공간기획관’과 ‘디자인정책관’을 신설한다. ‘미래공간기획관’은 용산정비창 개발 등 서울의 미래 먹거리를 책임질 주요 개발사업을 총괄한다. ‘디자인정책관’에서는 고품격 스마트 디자인 도시를 만들기 위한 ‘디자인서울 2.0’을 추진, 서울을 디자인 랜드마크로 복원한다. 세계가 주목하는 K뷰티 산업 경쟁력 강화를 뒷받침하기 위한 ‘뷰티패션산업과’를 신설하는 등 산업‧경제 분야 개편도 추진한다. 주택공급 활성화를 통한 부동산 시장 안정화를 위해 ‘신속통합기획’ 전담부서를 팀에서 과 단위로 강화하고, 모아주택‧상생주택‧청년주택 공급기능을 통합한 ‘전략주택공급과’를 신설해 역량을 집중한다. ‘여성가족정책실’은 저출생 시대 보육‧돌봄에 대한 공공의 역할을 강화하고, 1인가구, 외국인‧다문화가구 등 다양한 형태의 가족에 대한 지원을 총괄하는 부서로 기능을 전면 개편‧강화한다. 서울시는 이런 내용을 골자로 하는 ‘민선8기 서울시정 조직개편(안)’을 발표하고, 7일(목)~11일(월) 입법예고를 거쳐 14일(목) 서울시의회에 제출한다고 밝혔다. 시가 마련한 조직개편(안)은 시의회 심의‧의결을 통해 최종 확정되며, 시의회에서 큰 반대 없이 가결될 경우 후속조치인 행정기구 및 정원 규칙 개정을 거쳐 8월 중순 이후 시행될 것으로 예상된다. 민선8기 조직개편(안)의 주요 내용은 ①‘약자와의 동행’을 위한 전담조직 신설 및 부문별 기능 강화 ②도시경쟁력 회복을 견인할 조직 신설 및 기능 보강 ③주택공급 확대를 위한 조직 역량 강화 및 시민 주거복지 강화 ④보육‧돌봄 강화 및 다양한 가족 형태 지원체계 마련 ⑤시민 삶의 질 향상 위한 문화‧여가‧민생정책 기능 강화 ⑥미래 정책수요 대비 조직 보강‧신설 및 행정환경 변화에 따른 조직 축소 등이다. <민선8기 시정철학 ‘약자와의 동행’ 실현 위한 조직기반 마련해 사회적약자 지원 집중> 첫째, 사회적약자 지원 컨트롤타워 역할을 할 전담조직인 ‘약자와의동행추진단’을 시장 직속 정규조직으로 신설한다. 저소득층, 독거노인 등 취약계층 대상별 지원 정책의 방향을 설정하고, 신규사업 발굴 및 각 실‧본부‧국에 산재돼 있는 기능을 조정하는 역할을 한다. 오세훈 시장의 1호 공약인 ‘취약계층 4대 정책’ 추진을 위한 생계, 주거, 교육, 의료 분야 전담부서도 신설해 뒷받침한다. ▴안심소득 사업 추진기반 강화를 위한 ‘안심소득추진과’(복지정책실) ▴고품질 임대주택 공급을 위한 ‘주거안심지원반’(주택정책실) ▴서울런 확대 지원을 위한 ‘교육지원정책과’(평생교육국) ▴고품질 공공의료 서비스 확대를 위한 ‘공공의료추진단’(시민건강국)이다. <용산정비창 등 주요 개발사업, 고품격 스마트 디자인도시 이끌 전담조직 신설해 도시경쟁력↑> 둘째, 서울을 ‘글로벌 TOP5 도시’로 만들기 위해 서울의 매력을 높이기 위한 조직도 신설‧보강한다. 용산정비창 개발 등 서울의 도시공간을 혁신적으로 변화시키기 위해 ‘공공개발기획단’을 재편해 국장급 ‘미래공간기획관’을 신설한다. 용산정비창, 용산공원 개발 등 대규모 부지에 대한 공간기획과, 전통시장 건축혁신 등 주요 개발사업과 관련된 기능을 일원화해 미래 공간정책의 추진동력을 강화한다는 계획이다. 행정2부시장 직속으로 ‘디자인정책관’을 신설해 ‘디자인서울 2.0’을 본격 추진한다. 시정 전반에 디자인 관점을 도입해 고품격 스마트 디자인 도시 구현에 박차를 가한다는 계획이다. 우수디자인 건축 인센티브제 등을 통해 공공은 물론 민간 영역까지 예술적 감성을 입힌 디자인을 확대해 도시경관을 획기적으로 개선하고, 서울을 ‘디자인 랜드마크’로 복원한다는 목표다. 오세훈 시장은 2006년 서울시장 취임 당시 ‘디자인서울’을 캐치프레이즈로 내걸고 도시경관 개선과 동대문디자인플라자(DDP) 건립 등을 중점적으로 추진한 바 있다. 권역별 균형발전계획의 실행력을 높이기 위해 ‘균형발전본부’를 재구조화한다. 도시활성화과를 ‘도심재창조과’로 재편해 활력이 떨어진 도심을 빌딩숲과 나무숲이 공존하는 숲세권으로 대전환하는 ‘녹지생태도심’을 본격화한다. 동남권사업과(4급)는 ‘동남권추진단’(3‧4급)으로 확대해 잠실 스포츠‧MICE 복합공간 조성사업을 본격 추진하고, 영동대로 복합개발, 탄천 보행교 신설 등 국제교류복합지구 사업을 총괄한다. 도심권사업과를 ‘도시정비과’로 재편하여 도시정비형 재개발사업, 시장 정비사업 등 부도심지역 정비를 추진해 나간다. 주거개선 정책은 주택정책실로 일원화한다. 주거재생과, 주거환경과, 한옥정책과 등 ‘균형발전본부’ 내 주거재생 기능 수행 부서는 재편해 주택정책실로 이관한다. 서울의 글로벌 경쟁력을 높이기 위해 신산업 분야, 경제협력 분야 개편도 추진한다. K뷰티 산업 경쟁력 강화를 위해 경제정책실 내에 ‘뷰티패션산업과’를 신설한다. 시민소통기획관 산하 ‘국제교류담당관’은 경제정책실로 이관해 ‘국제교류과’로 재편, 해외 경제협력 활성화에 집중한다. 금융, 바이오, AI 등 미래 전략산업에 대한 해외 투자유치를 본격화해 글로벌 경쟁력을 높인다는 목표다. <신속통합기획, 모아주택 등 주택공급 확대 위한 조직역량 강화해 시민 주거복지 강화> 셋째, 재개발‧재건축 정상화로 주택시장을 안정화시키기 위해 도시계획국에 ‘신속통합기획과’를 신설한다. 기존 팀 단위(2개 팀)에서 과 단위로 확대해 재개발‧재건축 활성화를 위한 도시계획적 지원을 강화한다. 안정적인 주택공급 기반을 마련하기 위해 현재 임시기구인 ‘주택공급기획관’(3급)을 주택공급 분야를 총괄하는 정규기구(한시기구)로 전환한다. 민선8기 주요 주택정책인 모아주택·상생주택·청년주택 공급 기능을 통합한 ‘전략주택공급과’를 신설해 저층 주거지 정비와 양질의 임대주택 공급 확대에 역량을 집중한다. <공공의 돌봄‧보육 역할 강화, 1인가구 등 다양한 형태 가족지원 일원화해 효율성↑> 넷째, 저출생시대 영유아‧아동에 대한 공공의 보육‧돌봄 기능을 강화하고, 1인가구 등 다양한 형태의 가족 지원을 위해 ‘여성가족정책실’의 기능을 전면 개편한다. 양육자의 육아부담을 해소하고 출산과 육아가 존중받는 환경을 만들기 위해 ‘양육행복추진반’을 신설, 아이와 양육자를 위한 생활편의시설 확충 등을 통해 육아 걱정 없는 도시 만들기에 나선다. 서울형 키즈카페 본격 확대를 위한 ‘키즈카페팀’(아이돌봄담당관 내)도 신설한다. 별도 국 단위 조직으로 운영됐던 ‘1인가구특별대책추진단’은 사업이 안정화에 들어섬에 따라 ‘1인가구담당관’으로 재편하여 ‘여성가족정책실’ 산하로 이관한다. 1인가구, 다문화가족, 외국인주민 등 모든 가족형태에 대한 지원체계를 일원화해 정책의 실효성을 높인다는 계획이다. ‘보육담당관’ 명칭을 정책 수혜자 관점을 강조한 ‘영유아담당관’으로 변경하고, 저출생 대책과 ‘서울형 모아어린이집’ 등 핵심 보육사업을 집중 추진할 수 있도록 기능을 보강한다. 긴급보육, AI활용 보육 등 새로운 보육수요에 적극 대응할 수 있도록 ‘특화보육팀’도 신설한다. ‘서울형 키즈카페’ 확대를 위해 ‘아이돌봄담당관’에 ‘키즈카페팀’을 신설한다. ‘가족담당관’에서 수행하던 키즈카페 업무를 ‘아이돌봄담당관’으로 이관해 기존 키움센터와 함께 돌봄 관련 인프라 조성을 통합 추진한다. 그간 ‘가족담당관’에서 수행하던 아동정책 기능을 체계적으로 수행하기 위해 별도 전담부서 ‘아동담당관’을 신설, 아동학대 예방과 취약계층 아동 보호 등 아동정책을 강화한다. 아동정책 기능이 분리된 ‘가족담당관’은 ‘외국인다문화담당관’과 통합해 ‘가족다문화담당관’으로 개편한다. 이 밖에도 조직 내 성희롱‧성폭력 예방 및 대응 업무를 수행하는 ‘권익보호담당관’은 ‘양성평등담당관’으로 기능을 통합한다. 직장 내 성희롱‧성폭력 대응을 양성평등 조직문화 확산과 연계해 직원들의 인식 제고를 통해 효율적으로 추진해 나가겠다는 계획이다. <문화‧여가, 민생 기능 강화해 코로나19로 지친 시민들의 일상 회복, 삶의 질 향상> 다섯째, 포스트코로나 시대를 맞아 증가하는 시민들의 공원 이용 수요에 대응하고 ‘녹색여가문화 시대’로의 전환을 주도하기 위해 푸른도시국을 ‘푸른도시여가국’으로 개편한다. ‘푸른도시여가국’은 공원 조성과 녹지 관리에 중점을 둔 기존 기능을 확장해 문화‧체육 분야와 연계한 공원이용 프로그램을 활성화한다. 산하 공원녹지사업소(동부‧중부‧서부, 3개소)는 시민 여가수요를 반영해 ‘공원여가센터’로 개편하고, 안정적 공원관리와 대시민 여가서비스 향상을 위해 1개소(북부공원여가센터)를 신설한다. 오랜 시간 방치돼 온 노들섬을 글로벌 문화예술 랜드마크로 재탄생시키기 위한 전담팀으로 문화본부에 ‘노들섬조성팀’을 신설한다. 서울 전역을 흐르는 물길을 중심으로 공간구조를 재편, ‘수변감성도시’로 만들기 위해 물순환안전국에 ‘수변감성도시과’와 한강사업본부에 ‘수상사업부’를 각각 신설한다. 물순환안전국 ‘수변감성도시과’는 서울의 물길을 문화와 감성이 흐르는 공간으로 만들고자 하는 ‘서울형 수변감성도시’ 추진을 전담한다. 문화‧여가‧환경‧상업 등 여러 기능을 담아낼 수 있는 공간임에도 그동안 치수 중심으로 관리돼왔던 수변을 구심점으로 서울 전역을 수(水)세권으로 재편해 도시의 문화적 품격을 높이고 시민들에게는 여유를 선사하고자 한다. 한강사업본부 ‘수상사업부’는 서울의 대표적인 수변공간인 ‘한강’을 업무‧상업‧관광의 중심으로 기능을 강화하고, 수상관광을 활성화하기 위한 역할을 수행한다. 또한, 코로나19로 큰 타격을 입은 골목상권과 전통시장을 지원해 상권을 활성화시키기 위한 전담조직으로 ‘상권활성화담당관’을 신설한다. 오 시장은 “골목상권과 전통시장은 저성장시대에 지역을 살릴 수 있는 희망이자 혁신을 꽃피울 수 있는 전진기지”라고 언급한 바 있다. 시는 ‘상권활성화담당관’ 신설을 통해 소상공인과 전통시장 상인을 집중지원해 서민경제 현장인 골목상권을 다시 살린다는 계획이다. <미래 정책수요 반영해 조직 보강‧신설하고, 수요감소‧사업안정화 분야는 조직 축소> 여섯째, 교통‧환경‧안전‧건강 등 시정 주요분야에 미래 정책수요를 반영한 조직을 보강한다. 자율주행, 도심 항공 모빌리티(UAM) 등 첨단 교통수단과 미래 교통기술 발달에 효율적으로 대응하기 위해 ‘교통정보과’를 확대‧개편하여 ‘미래첨단교통과’를 신설한다. 신규 광역자원회수시설 건립과 기존 노후화된 4개 소각시설(양천‧강남‧마포‧노원)의 고도화 등 자원순환기능 강화를 전담할 ‘자원회수시설추진단’을 신설한다. 2026년부터 생활폐기물 직매립 금지와 더불어 건설 폐기물의 수도권 매립지 반입이 금지됨에 따라, 자체적인 폐기물 처리역량의 확대가 시급한 과제다. 시는 ‘자원회수시설추진단’을 통해 대규모 시설 건립을 효과적으로 추진하고자 한다. 소각시설은 지하에 설치하고 랜드마크 시설은 상부에 조성하는 방식으로 지역의 명물로 만들어 시민 누구나 찾고 즐기는 공간으로 만든다는 계획이다. 안전관리 기능 강화를 위해 ‘중대재해예방과’와 ‘치수안전과’를 재편‧신설하고, 시민의 신체적‧정신적 건강증진을 위한 조직 재편도 추진한다. ‘중대재해예방과’는 중대재해 예방강화를 전담하는 부서로 안전총괄실에 신설한다. 노동정책담당관(중대산업재해)과 안전총괄과(중대시민재해)로 이원화됐던 중대재해 예방 업무를 통합해 안전사고 예방을 강화한다는 계획이다. 물 분야 전반에 대한 안전관리 기능 강화 위해 ‘하천관리과’를 ‘치수안전과’로 재편한다. 국지성 집중호우 등 풍수해 대응에서부터 하천 수질오염 관리를 전담해 물 분야 안전관리에 총력을 기울인다. 생애주기별 스마트 건강관리 강화를 위해 ‘건강증진과’를 ‘스마트건강과’로 재편한다. 무료 지급된 스마트밴드를 모바일 앱과 연동시켜 건강관리를 돕는 ‘스마트 헬스케어’ 사업을 서울시민 전체로 확대 추진해 나갈 계획이다. 대시민 정신건강 서비스를 총괄하는 ‘정신건강과’도 신설된다. 코로나19 장기화로 ‘코로나 블루’라는 신조어가 생기며 우울감을 느끼는 시민들의 비율이 높아진 만큼 시민의 정신건강 지원을 확대‧강화해 나간다는 계획이다. 또한, 정책수요가 감소하거나 사업이 안정화된 분야는 조직을 축소하고 기능 강화가 필요한 분야에 재배치함으로써 조직‧인력의 효율성을 높인다. 국 단위 조직인 ‘남북협력추진단’은 과 단위로 축소해 행정국 산하 ‘남북협력과’로 개편한다. 남북관계 경색 지속, 코로나19 등으로 교류사업 축소 등 남북협력 여건 변화를 반영한 것으로, 북한이탈주민, 이산가족 지원사업 등 실행가능성 높은 사업 위주로 추진하며 정세변화에 유연하게 대처한다는 계획이다. ‘시민협력국’은 시민참여 및 시민협력 거버넌스 구축 총괄 조직이지만, 시민참여 기능은 분야별로 타 실‧국에서도 수행 중이고 민관 거버넌스 활성화로 시민협력 체계가 안정화된 행정환경 변화를 고려해 기능별로 기획조정실, 행정국 등 타 실‧국으로 이관한다. ※ ▴마을공동체 사업, 사회협력 증진, 공익활동, 갈등관리 지원 → 행정국 ▴시민숙의예산 업무 → 기획조정실 ▴민주주의서울 등 플랫폼 기반 시민참여 기능 → 홍보기획관(시민소통기획관 명칭 변경) 국 단위 ‘광화문광장추진단’은 광화문광장이 하반기 개장을 앞두고 있는 만큼, 과 단위 ‘광화문광장사업과’로 축소해 광화문광장 관리‧운영 조직으로 재편한다. 황보연 서울시 기획조정실장 직무대리는 “이번 조직개편을 통해 민선8기 서울시정의 바탕이 될 ‘약자와 동행하는 매력적인 서울’이라는 정책기조가 시정 전반에 스며들게 하겠다”며 “가난의 대물림이 없고 노력하면 계층이동이 가능한 도시, 안정적인 주거환경에서 아이를 키우며 누구나 재능을 펼칠 수 있는 도시, 청년들이 지속가능한 양질의 일자리를 찾아 자립할 수 있는 도시, 소상공인과 자영업자가 안정적으로 생계를 유지할 수 있는 도시를 만들기 위해 최선을 다해 뛰겠다.”고 말했다.

[인천/이광일기자] 인천자치경찰위원회(위원장 이병록)가 자치경찰제 1주년을 맞아 자치경찰위원회의 공식 상징물인 BI(Brand Identity)를 제작했다고 밝혔다. 위원회 BI는 자치경찰의 특성을 반영하고 인천을 대표하는 차별화된 상징적 의미를 부여해 시민에게 친근하게 다가가는 인천자치경찰의 이미지를 전달 하고자 제작됐다. 지난 5월 BI 용역을 발주해 내부 심사와 시․경찰청․시민참여협의체 등 다수인을 대상으로 BI 시안 선호도 설문조사를 거쳐, 6월 자치경찰위원회 정기회의에서 최종 디자인을 선정했다. BI는 시민을 수호하는 방패의 형상을 모티브로 인천시 도심의 특징과 인천의 영문명을 조합해 시민의 안전과 행복을 표현하고 있으며, 컬러는 인천광역시의‘CI’블루 컬러를 사용해 인천광역시와 일체감을 형성했다. 내부에는 대한민국 자유수호의 상징인 팔미도 등대를 통한 세심하고 광범위한 치안서비스, 인천의 대표 이미지인 인천공항과 인천대교의 그래픽 표현으로 인천광역시자치경찰의 이미지를 표현했다. 또한 팔미도 등대의 뻗어나가는 붉은색과 파란색은 경찰의 경광등의 모티브이며, 아래쪽의 참수리의 10개의 날개깃은 인천시의 8개구, 2개군을 의미한다. 참수리 머리의 깃털은 시민의 요구에 언제나 신속히 대응하는 인천광역시자치경찰위원회의 준비되고 역동적 자세를 표현하고 눈은 크고 날카롭게 표현, 치안의 사각지대까지 세심하게 살피는 예리한 통찰력을 나타내며, 부리의 날카로움은 용맹함과 강인함을 표현했다. BI는 7월 개편될 위원회 홈페이지를 비롯해 교통순찰 차량 부착 등 치안 정책 홍보 및 각종 콘텐츠에 적극 활용될 예정이다. 이병록 위원장은 “시민에게 친근함을 제공하고 인천시와 경찰 간 일체감을 조성하는 인천광역시자치경찰위원회 BI가 제작됨에 따라, 더 가까이에서 시민의 목소리에 귀 기울이고 소통하는 인천자치경찰의 브랜드 의지가 시민에게 전달 될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다. 한편, 위원회는 시민의 안전을 24시간 지켜주는 112 및 교통순찰차 220대에 인천광역시자치경찰위원회 BI를 넣은 홍보 스티커를 부착해 자치경찰을 알리고 있다. 순찰차는 7월 1일부터 오는 연말까지 인천지역 골목길 구석구석을 누비며 주민체감 안전도를 제고함과 동시에 친근한 자치경찰의 모습을 알리는 역할을 할 것으로 기대된다.

[부산/문종덕기자] 부산시(시장 박형준)는 지난 4일과 5일, 양일간 로테르담시 교통 분야 전문가들과 공공데이터 활용 및 공유모빌리티에 대해 논의했다고 밝혔다. 이번 논의는 ‘IURC(International Urban and Regional Cooperation) 프로젝트’의 실무회의로 열렸으며, 로테르담시 교통부서와 주한 네덜란드 대사관 관계자 등이 부산을 찾았다. 유럽연합(EU) 주최로 진행되는 ‘IURC 프로젝트’는 지속 가능한 도시개발을 위한 유럽연합과 아시아 국가 도시 간 교류 프로젝트이다. 현재, 유럽연합에서는 네덜란드 로테르담, 아일랜드 더블린, 불가리아 소피아 등 34여 개 도시, 아시아에서는 한국 부산, 인도 강토크 등 45여 개 도시가 참여하고 있다. 지난해부터 시작된 프로젝트는 유럽연합과 아시아 도시 간 1대1 매칭을 통한 우수사례 발표, 상호 도시 방문 및 현장 시찰, 도시협력방안 발굴·수립 후 시범사업 추진 등으로 2023년까지 진행될 예정이다. 부산시는 지난해 네덜란드 로테르담시의 제안으로 교통 관련 프로젝트에 정식으로 참여했으며, 지속적으로 로테르담시와 협력 방안을 논의하고 있다. 4일 시청에서 열린 실무회의에서는 국제기구 시티넷(Citynet)*의 프로젝트 설명과 로테르담시의 도시 소개가 있었고, 부산시는 ‘공공데이터 활용’을 주제로 공공데이터 활용 우수 정책사례와 기존 교통수단인 택시에 정보통신기술을 융합한 공유모빌리티의 성공적 사업모델을 소개했다. * 시티넷 : 아시아*태평양(아*태) 지역의 지속가능한 도시발전과 인간 정주환경 개선을 위해지자체 및 기관, 비정부기구, 기업 등이 모여 결성한 국제기구로, 현재 ‘IURC 프로젝트’ 담당 기구 로테르담시 관계자 등은 실무회의를 마치고 교통정보서비스센터, 에코델타시티 및 2030부산세계박람회 예정 부지인 북항 등을 방문했다. 특히, 로테르담시 관계자들은 교통정보서비스센터에서 부산의 교통정보 수집 및 정보 활용과정 등에 대해 설명을 듣고, 지능형교통체계가 부산의 모든 교통정보를 총괄하는 모습을 보며 감탄을 자아내기도 했다. 신창호 부산시 산업통상국장은 “이번 프로젝트를 계기로 공통된 목표를 향해 서로가 우수한 점들을 배워간다면 부산시와 로테르담시는 좋은 파트너가 될 것으로 기대된다”라고 말했다. 한편, 부산시와 함께 프로젝트에 참여 중인 로테르담시는 암스테르담에 이어 네덜란드에서 두 번째로 큰 도시이며, 라인강 및 국내 여러 곳과 운하로 연결된 교통의 요지이자 항구도시이다.